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以人为本:我们遵循“以人为本”的管理理念,始终将人才作为最大的财富,国内外的众多企业已经证明,企业的竞争归根到底是人才的竞争。
商业模式:我们把人才当做资本而不是成本,使员工产生出比其雇用成本更高的价值,亦或是在不增加投入的基础上进一步提升员工的工作价值,这是海南机场人力资源管理的“商业模式”。
管理目标:海南机场人力资源管理的目标的追求是实现员工个人价值与公司利益的共同发展。通过公司的发展创造更大的舞台,满足更多人的职业发展和个人价值提升,通过个人价值的提升促进公司的持续增长。
  • 职业生涯发展

    海南机场涵盖临空产业园开发、机场管理、物业管理、免税等业务,通过内部招聘、调动、交流学习等人员调配机制,根据个人工作能力与意愿帮助员工进行职业生涯规划,为员工提供跨产业、跨专业、跨级别的职业发展通道。

  • 薪酬激励机制

    海南机场始终坚持"艰苦奋斗、追求卓越、服务海南"的理念,勇于创新管理机制,打造充满活力的工作氛围,提供具有卓越竞争力的薪酬福利制度,实行以业绩为导向的薪酬动态调整机制和与绩效考核挂钩的浮动奖金制度,让员工共享企业发展成果,与企业共同获得成长,实现员工和企业价值的双赢。

  • 人才培养体系

    海南机场股份持续注重员工发展,不断完善内部培训体系,为员工提供管理和业务类技术提升渠道,推动内部讲师体系建设,丰富课程库和外部培训供应商渠道,为员工发展提供强有力的支持。海南机场股份持续开展后备人才选拔和培育,鼓励有抱负、有能力的员工在各方面展现和发展自己,为企业做出贡献。

  • 员工关爱机制

    海南机场深入落实习近平总书记“把保障人民健康放在优先发展的战略位置”讲话精神,把“人民至上”的理念贯穿到企业发展的每一个工作环节,充分体现海南机场回归国资后国企新身份的责任担当。定期举办联谊会、生日会等内容丰富的员工关爱活动;建立各类文体社团、协会,丰富员工业余生活;关爱身患重疾、因灾致困的员工,各类关爱措施致力于增加员工对企业的归属感和幸福感。

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