9月15日上午，海南控股总经理任清华赴重点项目建设工地，现场办公解决问题，督导加速复工复产。

      任清华先后调研了海南医学院第一附属医院江东新院区、省中医院新院区、和风家园驻琼挂职干部周转房项目施工现场，仔细询问项目建设进度、复工复产存在问题及防疫工作落实情况，详细了解项目建设各方组织协调、沟通衔接、动态管理情况，以及下一步建设计划等。

      实地调研结束后，任清华就地主持召开座谈会，听取项目整体复工复产情况汇报，针对存在的堵点问题研究解决措施，并提出工作要求：

      一要提高思想认识。将思想和行动统一到省委省政府关于复工复产的决策部署上来，落实“将投资油门踩到底”的工作要求，锚定全年目标任务不动摇，抓住施工黄金期，加快推动复工复产，加速实现满产达产，为促进全省经济恢复重振扛起海控担当。

      二要进一步强化建设项目的统筹和管理。海控置业作为代管代建单位，要强化和充实项目一线管理队伍，对施工高峰期项目要加强各方协调，树立甲方乙方责权清晰的管理机制。海控能建要切实提升联合体牵头方的管理能力和水平，发挥横向协作功能，在联合体成员之间要树立“比学赶帮超”的氛围，在项目一线历练人才、苦练内功、培养队伍。

      三要围绕全年重点项目建设任务目标不动摇，要多做贡献。对于建设高峰期项目，要加快建设进度；对于收尾项目，要制定关门工期，倒排计划，高效收尾；对于回款项目，要做好房地产销售的各项准备工作，做到早签合同早回款。

      四要牢牢守住安全生产的底线。要强化对第三方监理机构的监管，督促其在施工质量、安全生产、疫情防控中切实发挥专业机构支撑作用。

      五要切实做好疫情防控各项工作。各工地要严格落实项目所在属地政府的疫情防控政策，开展对工地流动人员和新增工人疫情防控分类管理，严格实行工地闭环管理，助力复工复产。

      海南控股总经理助理李剑，办公室（党办）、应急管理部，海控置业、海控能建相关负责人参加调研。